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总编面对面:专访西安思源学院董事长周延波教授

http://gaokao.eol.cn/  来源:  作者:中国教育在线  2012-07-25  字体:  

  董事长:对,他们作风很严谨,他们从部队院校培养多少年,各种专业教学的技能、教学管理都很扎实。另外就是我们从建校第二年开始每年都招聘几十个甚至上百个硕士、博士毕业生,加入到我们学校的青年教师队伍里来。我们会帮助这些青年教师解决小户型住宅,帮助他们解决科研启动费,硕士生上这儿来我们给一定的搬家费。有些硕士博士毕业了,带一大堆书,你不托运吧,挺可惜,托运吧,需要几百块钱。那没问题,我们给他几千块钱搬家费,到学校以后呢,少则给5000元多则给1万块钱的科研启动费。你拿到科研启动费就可以申请国家科技项目,我们这样一套体系对这些青年教师有非常大的吸引力。

  主持人:那么您刚才说到软硬环境包括前面的特点,其实又回到一个比较大的问题,实际上您作为董事长,在某种程度上是这个学校的掌舵人,我们讲就是说这个学校办得怎么样要看校长。您是董事长,学生们都要看您,我想了解您对一所大学的理解,或者说您的教育理念,您的目标、您的期望是什么?

  董事长:首先我想作为一个民办大学的董事长,使命要很明确,就是办学是一种很高尚的职业。为社会培养人才,既是我们国家经济发展需要,也是我们国家社会进步的需要。那么培养什么样的人,怎么样能够完成好培养人的使命,确实是我们经常要思考的,经常要不断完善的一个话题。我觉得这方面确实不能有一点点的松懈。从日常管理到我们专业建设,学校筹集资金再到发展问题,所有的方方面面都要求从董事长到董事、校长和副校长,时刻要用一种如履薄冰、居安思危的态度全身心的投入到教育事业中去。另外就是从办学的理念上来讲,还是要专家治学,特别是在具体的专业建设方面,我们专业的方向,人才培养方案的修改和制定,一定要请各个专业的专家来掌舵、把关。

  主持人:这些专家、教授,他认为这个专业应该这样、这样设置,但成本会比较高怎么办?

  董事长:成本比较高的时候,只要我们觉得值得上的专业,我们会不惜代价投入巨资去开设。但是我们并不认为越是投入高的专业越是深受社会欢迎的专业。首先要考察和考虑某个专业和教授所建议的这个专业和专业方向,从市场调研的角度来说,支不支持这个专家教授的意见。我们不能说专家教授,善于开什么专业我就开什么专业,而是要看社会需要什么样的专业,教育市场需不需要这样的专业。

  主持人:因为我不是一个研究型大学,我就是应用型大学。

  董事长:对,另外就是社会如果需要这个专业,我们有没有能力办好这个专业,这不仅是董事会投多少钱的问题,还要看我们有没有这样的师资;或者说可能开这个专业的学校比较多,但是像清华、北大开设的专业,他恐怕是为硕士、博士专业方向输送预备队,那么我们开设这个专业,我们是培养一个专业,这个专业是哪个层次的人才。因此,我们的定位是否准确,是否清晰。

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