近日,在北京市朝阳区教委的正式批复下,原北京市朝阳区清森学校现已更名为北京市朝阳区探月学校。

　　去年7月,在“公参民”整改的大背景下,清华大学附属实验学校退出了对北京市朝阳区清森学校(原清华附中国际学校)的运营管理;同期,探月教育应清森学校原举办者及理事会邀请,开启了对清森学校的接管工作。此次更名意味着整个学校已经从各个层面进入了全新的“探月时代”。

　　整个学校的运行围绕着一个中心:学习者的发展。学习者的发展朝着一个方向:探月的培养目标。

　　学校原举办者及理事会成员现已全面退出,探月学校的新一届理事会也已对外公布:由希悦教育创始人、原北大附中校长助理刘慈航担任学校理事长,探月学校总校长陈伟聪、首师大朝阳小学党支部书记孙雪梅、探月学校党支部书记谢睿、翼鸥教育(ClassIn)创始人宋军波担任学校理事会成员。

　　探月教育将自身的顾问委员会平移至刚完成更名的探月学校,为学校的理事会和管理层提供战略咨询与支持。顾问委员会的成员包括全国政协副主席朱永新、国家教育咨询委员会委员杨东平、国家特约教育督导员王铮、国家督学刘坚、香港汉基国际学校校董华倜、新学校研究会副会长沈祖芸、源码资本董事总经理张星辰等国内政治界、教育界、商业界的领导者。

　　探月学校的管理团队包括:总校长陈伟聪(原北大附中副校长)、党支部书记谢睿(原探月学院院长助理)、副总校长王熙乔(探月教育创始人)、中学部校长杨博宇(原探月学院副院长),小学部校长吴洁(原美国乔治亚州公立特许双语学校Yi Hwang Academy of Language Excellence 创校校长),校办主任张瀚之(探月教育联合创始人)。

　　从去年7月探月教育接管学校后,学校的教育教学与运营管理等整体稳中向好。探月接管后的首届毕业生取得了自成立以来的最好成绩:55位学生收获了来自华盛顿圣路易斯大学、加州大学伯克利分校、加州大学洛杉矶分校、埃默里大学、纽约大学、南加州大学、密歇根大学安娜堡分校、密涅瓦大学、伦敦大学学院、伦敦国王学院、圣安德鲁斯大学等世界知名高校的240余封录取信和超过500万美金奖学金。

　　从一所孵化于北大附中的小微型创新高中到如今位于北京奥林匹克森林公园内的十二年一贯制学校,探月的教育创新之路越走越宽、越走越稳。那么学校的下一步将是什么?

　　学校创始人王熙乔在近日的一封超万字的内部信中分享了未来五年全校需要重点完成的十项战略任务,每项任务里包含了若干个子任务,每个子任务里包含了对其的细化说明。

　　这十项战略任务是:

　　1. 落实十二年一贯制的素养本位教育体系;

　　2. 建立着重培养自我引导力与社会责任感的发展指导体系;

　　3. 构建科学、沉浸的中英双语学习环境;

　　4. 发展高水平的科技创新与体教融合办学特色;

　　5. 开辟学习者高中毕业后直接就业或创业的支持体系;

　　6. 探索以人工智能为代表的前沿技术在学校场景中的应用;

　　7. 将可持续发展理念全面融入教育教学与运营管理;

　　8. 打造有效服务教育教学一线的校园环境与支持体系;

　　9. 提升学校的财务健康水平与风险管理能力;

　　10. 建设愿景驱动、高效共建的学习型社区。

　　除了在未来规划上给出了明确的方向,内部信中还提及学校在过去十个月中所解决的各类历史遗留问题,为学校未来的发展奠定了坚实的资金资源、人才储备、治理制度等基础。

　　目前,探月学校已与中网公司签订了新的十年租约,并在共同商议达成更高级别的战略合作,以更广更深地支持学校以及中国青少年网球运动的发展。

图为国家网球中心莲花馆和探月学校操场,探月学校位于北京市朝阳区国家网球中心莲花馆

探月学校的学习者在进行网球训练