高职院校治理能力提升是坚持和完善中国特色现代大学制度、实现高等教育现代化的必然要求。近年来，石家庄邮电职业技术学院（以下简称“石邮学院”）落实立德树人根本任务，从高擎党建引领旗帜、强化制度体系建设、探索校企共同体共治、加快数字校园建设、推进内部管理提质增效等方面持续发力，大力推进学校治理能力现代化，累计为国家培养了3万余名高素质技术技能人才，线上线下年均为邮政企业培训各类员工400万余人次。

　　高擎党建引领旗帜，统筹治理全局

　　坚定不移加强党的全面领导和党的建设是办好中国特色社会主义大学的根本保证。石邮学院党委认真履行管党治党、办学治校主体责任，贯彻落实党委领导下的校长负责制，构建了体系完备、标准规范、融合共振的党建工作体系，实现了党建工作统领改革发展全局、贯穿育人全程、融入事业发展。石邮学院获评中国邮政集团“党建工作示范单位”，特色党建实践成果在河北省高校党建“领航工程”首次典型案例评选中获一等奖，党建引领赋能高品质立德树人、高水平服务邮政、高标准教育培训、高效率内部治理建设，取得100余项国家级成果和荣誉，以“优秀”等级通过教育部“双高计划”建设中期绩效评价。

　　构建科学制度体系，提升治理效能

　　加强以章程为核心的制度体系建设是提升治理水平的重要途径。石邮学院推进“全领域”制度“废改立”，近五年制修订制度近200项，形成制度汇编，完善了涵盖党务、校务、教务、科研、培训等横向分类、纵向分层的规章制度体系，激发内生动力和办学活力。加强“全流程”制度管理，制定规章制度管理办法，强化对规章制度和重大决策事项的法律审查，针对差旅费管理、公开招标管理等重点领域开展制度评估，依托公文管理系统搭建制度库、形成制度树，优化制度建设闭环管理流程。通过强化制度建设这一基础性工作，增强制度执行力和全体师生的制度意识，提升依法治校水平，保障学院健康可持续高质量发展。

　　校企紧密耦合融通，创新治理模式

　　发挥行业举办职业教育优势，校企紧密耦合，融通企业治理和高校治理，是石邮学院在行业产教融合共同体治理上的积极探索。中国邮政集团有限公司出台专项方案接收石邮学院毕业生，下发培训任务依托石邮学院开展大规模企业干部员工培训，构建科技创新体系将石邮学院纳入核心主力层，校企一家实现“一体规划”。石邮学院在集团支持下面向全网完成人才需求调查、订单招生培养，根据企业需求动态调整专业设置，组织学生到邮政全网实习就业，校企协同完成“全网实施”。各省邮政企业积极接收石邮学院毕业生，校企共育实现“全国覆盖”，多年来，一届又一届毕业生遍布全国31个省（区、市），在祖国大地践行着“人民邮政为人民”的初心使命。

　　学院在中国邮政集团有限公司和各级邮政企业的支持下，每年组织召开面向邮政企业的毕业生双选会暨订单定制式人才培养研讨会，校企共商邮政基层人才培养大计

　　加强管理机制创新，提升治理质量

　　优化内部管理体制机制是推进治理能力提升的必然要求。石邮学院建立并常态化实施内部质量保证体系，诊改实践入选2022年职业院校教学诊断与改进典型案例。探索实施班组制管理模式，推进任期制和契约化改革，优化组织管理机制。创新跨专业跨部门教学组织和教师创新团队管理模式，保障团队高效协同开展教学研究。健全学术管理运行机制和民主管理监督机制，持续落实“服务师生十件实事”“院长接待日”，2个劳模创新工作室获中国邮政命名。引入第三方办学绩效测评和满意度评价，建立健全多元主体参与的人才培养评价体系。

　　学院建设了质量决策、质量生成、资源建设、支持服务、监督控制等质量保障五大系统，常态化推进内部质量诊改，有效提升了教学管理服务水平

　　推进数据共享驱动，赋能治理实践

　　强化数字赋能、用好数智手段、提升数治水平，是提升治理能力的重要突破口。石邮学院立足行业办学，积极构建校企融合的数字化治理新模式，和企业共建共用人力资源、公文管理、职称评审等系统，实现校企管理应用一体化。大力推进数字校园建设，建设校园网云平台和云桌面系统，搭建统一认证平台、移动办公平台和办事服务平台，建成校本数据中心，完成1亿多条数据治理与共享，上线了贯穿教学管理等五大核心业务的20余个应用系统，打造智慧教室、虚拟仿真中心、智慧实训室等智能化数字化教学环境，推动学院治理向数据驱动的精准治理转变。入选“职业院校学生信息化职业能力提升和认证”项目院校、第二批数字校园建设试点院校，获国家级信息化奖项近60项。

　　学院建成了统一认证平台、移动办公平台和办事服务平台，构建信息网络、平台体系、数字资源、智慧校园等教育新型基础设施体系，数字赋能治理质效提升

　　未来，石邮学院将抢抓职业教育大发展的历史机遇，积极探索行业产教融合共同体治理新模式，持续提升治理能力治理水平，向建设邮政特色鲜明的高水平高职学校的目标奋进。